本鋼浦項:強化責任擔當 狠抓責任落實
時間：2019-06-13
作者：無錫不銹鋼板
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日前，本鋼浦項召開班子會議、中層干部會議，第一時間傳達了本鋼集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析評價會議精神，在全廠迅速掀起了學習貫徹落實會議精神的熱潮。
上半年，本鋼浦項完成產(chǎn)量與去年同期相比增加5.6萬噸，各機組成材率同比提升幅度較大，冷軋和鍍鋅機組成材率同比分別提升了0.45%和0.6%；降成本成果顯著，在完成本鋼集團成本考核指標基礎(chǔ)上，多降低成本500余萬元。
如何能繼續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的目標，本鋼集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析評價會議為該廠今后的發(fā)展指明了方向。對此，該廠要求全體員工深刻理解會議精神實質(zhì)，強化責任擔當，狠抓責任落實，通過提升高端產(chǎn)品比例、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方式，強力打造具有較強市場競爭力的汽車板品牌，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。
下半年，壓力和挑戰(zhàn)并存，市場不確定性仍然存在，本鋼浦項將繼續(xù)緊盯各項生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標，全力抓好安全環(huán)保、提質(zhì)增產(chǎn)、穩(wěn)定運行、降低成本、黨群建設(shè)等重點工作，全面完成好各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。
在具體工作中，本鋼浦項將咬定安全、環(huán)保不放松，嚴格履行安全生產(chǎn)主體責任制度，扎實推進安全生產(chǎn)主體責任制落實工作；重視環(huán)保工作，加大投入，加強管理。要咬定提升產(chǎn)量、質(zhì)量不放松，全面推進勞動競賽，并實施點檢員到位率評獎、點檢員無故障評獎和輔助機組“零影響”評獎，切實強化操作細節(jié)管理，進一步調(diào)動全體參賽職工的積極性；定期開展工藝紀律大檢查，提高機組產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量；全面推進標準化作業(yè)卡整理整頓工作，對操作規(guī)程和工藝規(guī)程進行嚴格的修改完善，切實強化操作細節(jié)管理。要夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理不放松；按照設(shè)備功能管理要求，結(jié)合點檢“二維碼”，建立MES系統(tǒng)設(shè)備功能模塊，保證設(shè)備功能在有效掌控下運行；優(yōu)化設(shè)備科人力資源配置，落實崗位責任，確保點檢、年修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成。要加強成本管控不放松，通過積極開展對標挖潛，有針對性地組織進行對標學習，深挖企業(yè)內(nèi)部潛能，持續(xù)推進重點輔料協(xié)議簽訂和實驗工作，提升整體管理水平，增強企業(yè)盈利能力；加強管控和優(yōu)化，進一步提升成材率，降低非計劃產(chǎn)品；大力開展備件自修復和國產(chǎn)化工作，降低備件采購資金。
同時，本鋼浦項將進一步通過強化黨的建設(shè)，繼續(xù)推進“兩學一做”常態(tài)化制度化工作，推進黨建責任制落地；強化干部管理，嚴格按照20字好干部標準要求干部，細化到MBO干部考核中，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
上半年，本鋼浦項完成產(chǎn)量與去年同期相比增加5.6萬噸，各機組成材率同比提升幅度較大，冷軋和鍍鋅機組成材率同比分別提升了0.45%和0.6%；降成本成果顯著，在完成本鋼集團成本考核指標基礎(chǔ)上，多降低成本500余萬元。
如何能繼續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的目標，本鋼集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析評價會議為該廠今后的發(fā)展指明了方向。對此，該廠要求全體員工深刻理解會議精神實質(zhì)，強化責任擔當，狠抓責任落實，通過提升高端產(chǎn)品比例、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方式，強力打造具有較強市場競爭力的汽車板品牌，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。
下半年，壓力和挑戰(zhàn)并存，市場不確定性仍然存在，本鋼浦項將繼續(xù)緊盯各項生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標，全力抓好安全環(huán)保、提質(zhì)增產(chǎn)、穩(wěn)定運行、降低成本、黨群建設(shè)等重點工作，全面完成好各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。
在具體工作中，本鋼浦項將咬定安全、環(huán)保不放松，嚴格履行安全生產(chǎn)主體責任制度，扎實推進安全生產(chǎn)主體責任制落實工作；重視環(huán)保工作，加大投入，加強管理。要咬定提升產(chǎn)量、質(zhì)量不放松，全面推進勞動競賽，并實施點檢員到位率評獎、點檢員無故障評獎和輔助機組“零影響”評獎，切實強化操作細節(jié)管理，進一步調(diào)動全體參賽職工的積極性；定期開展工藝紀律大檢查，提高機組產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量；全面推進標準化作業(yè)卡整理整頓工作，對操作規(guī)程和工藝規(guī)程進行嚴格的修改完善，切實強化操作細節(jié)管理。要夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理不放松；按照設(shè)備功能管理要求，結(jié)合點檢“二維碼”，建立MES系統(tǒng)設(shè)備功能模塊，保證設(shè)備功能在有效掌控下運行；優(yōu)化設(shè)備科人力資源配置，落實崗位責任，確保點檢、年修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成。要加強成本管控不放松，通過積極開展對標挖潛，有針對性地組織進行對標學習，深挖企業(yè)內(nèi)部潛能，持續(xù)推進重點輔料協(xié)議簽訂和實驗工作，提升整體管理水平，增強企業(yè)盈利能力；加強管控和優(yōu)化，進一步提升成材率，降低非計劃產(chǎn)品；大力開展備件自修復和國產(chǎn)化工作，降低備件采購資金。
同時，本鋼浦項將進一步通過強化黨的建設(shè)，繼續(xù)推進“兩學一做”常態(tài)化制度化工作，推進黨建責任制落地；強化干部管理，嚴格按照20字好干部標準要求干部，細化到MBO干部考核中，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。